Why don't you start today?

iMediaBrandSummit 後記

2011年5月23日〜25日まで日本で初めてiMedia Brand Summitが開かれました。

米国で10年前に始まった、シニアマーケターに向けたカンファレンスで、これまでに米国、英国、アジア、オセアニアで会が開かれているそうです。

朝8時からプレゼンが始まり、昼はディスカッション、そして深夜12時過ぎまでネットワーキングが続く、恐ろしくハードな内容でした。

3日間を通じで学んだことを共有させて頂ければと思います。

私が事前に課題としてしてのは２つ

１）マスメディアとインターネットメディアのマーケティングの観点での融合は可能なのか？そしてその方法は？

２）最前線のマーケッターはキャリアパスをどのように築いているのか？

 

で、この２つについてはある程度の答えをつかむことができたのですが、ここでは簡単な紹介にさせてください。あんまりドキドキしない話なので。

１）については可能です。テクノロジーがリアルタイムトラックを可能にするので、なんとかなりそうです。CRMと連動した効果測定を行い、即時にメディア及びクリエーティブアロケーションを行うマーケティングの未来がすぐそこまで来ています。マイクロソフトCMO Haresh Khoobchandani氏がWindows7の具体的なプロジェクトを講演してくれました。

２）ここについては、実績あるのみ。同業種間での転職や、代理店からの転職、MBAなどいろいろな方法がありそうです。

 

そして講演の中で１番衝撃を受けたのが、CindyGallopさんの「変わりゆく現実における、近未来の広告」というプレゼンテーションでした。

彼女はクリエィティブエージェンシーのCEOの立場から、どのように広告が変わりつつあるか、という内容についてお話されました。

Goodness

Trasnparency 

Action

Agency

Money

Production

Magic

この７つについて彼女が扱ったプロジェクトを交えながら話は進み、

大きく集約すると「透明性」「お金を生み出すこと」「主体性」

の話に集約されました。

「透明性」の話では企業のありのままの姿勢がソーシャルメディアなどのテクノロジーを通じて広がる、企業は規制も強制もできない、でその時どうするか、「良心」と「行動」を伴うしかない、という至ってシンプルな話でした。

彼女は「If  I ran the world」というアイディアプラットフォームを具現化させています。

http://ifwerantheworld.com/

「もし私が世界をつくれるなら、◯◯◯」

◯◯◯にはあなたが望むことを書き込みましょう。

この◯◯に応じて、関連したすでに立ち上がっているプロジェクトが表示されます。そのプロジェクトをすすめるためのマイクロタスクを行うことで、貢献ができるようになっています。もちろん自分だけのプロジェクトを立ち上げることができます。例えば、バイク好きのコミュニティを作りたい。そこで必要なマイクロタスクはバイクショップの地図をつくること、誰か助けて！といった風に。

リーバイスがこのプラットフォームやキックスターターを使い、フィラデルフィアの困窮地域であるBraddockを助ける社会貢献活動を行っています。お金を出すだけではなく、集合知と集合行動を使って社会を助ける企業活動がすでに始まっているのです。

http://ifwerantheworld.com/we_would/growbraddockfarms

そして２つ目の「お金を生み出すこと」についても彼女ははっきり言います。「お金を生み出すことはセクシーだ」と。「銭ゲバ」に代表されるように、お金について話すことはナンセンスという古き良き時代の考え方もありますが、私は彼女にとても共感します。もし人をたくさん助けられるなら、そこで多くのお金を稼ぐことができるはずだからです。

そして、「人にお金を払ってほしいと思うなら、あなたにしかできない価値を生み出す必要があるのです。そして、あなたが自分にあると信じる価値しか、他人に対価を求めることはできない。」とも彼女は続けました。

長くなってきました、最後の１つです。

「主体性」の話。彼女は講演のコンセプトに出ていた７つを実現するために自分の会社を立ち上げました。言行一致が伴った人の言葉は重い。

そして私たちに語りかけます。「あなたたちが未来を作るのです」　話が大きくなってきましが、「自分がどうしたいのか」その問いが、海に投げ入れる小さな小石のように世界に影響を与える、そういう理解を私はしました。

企業の一員として働くとき、家族の一員としてあるとき、現実に即して「できること」をすることがまず求められます。競合他社の動き、今期の予算の達成、パートナーの望む自分であること、などなど。しかし１個人として、また１企業として「If I ran the world」の問いかけをすることは、ますます重要になると思います。【相対的な思考】ではなく【主体的な思考】です。世界中にいる仲間に呼びかけ協力をもとめること、同時に自分たちの商品やサービスや助けを求める人に届けること。それがテクノロジーを通じて可能になった未来に私達は生きているからです。

あなたはどんな世界を作りたいですか?

写真は美ら海水族館でパチリ。

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

xyzActionーMagic hourを体験してきました。

それはある日の博士（@2ndlab)からのTwitterのダイレクトメッセージから始まりました。 

「来週末、合宿型のワークショップがありますが、行きませんか？」☜何それ、超怪しい。 

しかもその時点では、ファシリテーターが参加者より多い、とのこと。☜いや、それほんとに怪しい！ 

結局義理の妹の参加や博士のリマインドになんとなく心惹かれて参加を決めました。 

那須高原の駅から30分もバスに揺られてついたのは 

那須ラフォーレホテル＆リゾート☜やだ、会場の場所の名前までなんか怪しい！！！ 

（実際は、森の中の綺麗なホテルでとても過ごしやすい宿でした。温泉つきです♪）

ともかく３時間かけて朝早くから移動し、土曜日の10時には那須高原のホテルの会議室に他の参加者22人と 座ってました。 

 それで、どんなことをやったかは、イリィ君の秀逸な文章がありますので どうぞご覧ください。http://irritantis.info/archives/326

ここからは、その場所に訪れた私にとってのマジックアワーについて書きたいと思います。 

２日間、朝から晩まで何かをを話し合ったり、一緒にもの作りに携わりましたが 

そこに集まったのは、年齢、性別、社会的バックグラウンド、バラバラの23人です。

 自己紹介もしましたが、ああやられたと思ったのは、 すごい人ほどあまり自分のことを紹介しなかった。 いやしていたのかもしれないけど、浅学な私はさっぱり分かっていなかった。 

そして、時間が経つにつて何のバイアスもない２３人の円＝縁ができました。 性別も年齢も社会的経験も関係なく、同じ地面に座って同じ目線で話す事ができる、 これって日常生活ではほぼ経験できないことです。

 そしてもちろん何のバイアスもなく、議論を交わす関係性が作れたのは ３人のファシリテーターの見事な場作りのおかげです。

 3人のファシリテーターのプロフィールはこちらから→http://xyzaction.me/nishimura/

―写真は、井口奈保さん＠nafnaf　のグラフィックファシリテーション。ワークショップの流れを絵で表現し、自分が体験していることが右脳と左脳で理解できる。

  

2日間のワークショップでは、様々な手法のファシリテーションを体験しました。そこで使われた

ワールドカフェ、AI、マーケットプレイス、オープンソーステクノロジー その技術や体系をもとにした場作りの根底にあったのは、＊対話＊でした。

 めんどくさいですよね、相手の話聞くの、自分のこと話すの、 だって日常生活、特に効率を求められる会社の中では メールで概要を送って、電話で説明。 そこに人と人の会話は失われてしまいがちです。

 家に帰ってからのパートナーとの会話も疲れていると しっかり話し合えずに、いさかいになってしまうこともままありませんか。

 アイムオーケー、ユーアーオーケーの関係は大事だと分かっていても どこかにおき忘れていたんだな、と今、日常生活に戻って気づくことができました。 

２日目のワークショップの終わり、チェックアウトが終わった時泣きそうでした。 

人が作り出すことのできるうねりを、暖かさを存分に肌で感じて、感極まっていたのだと思います。 

それがxyzActionで味わうことのできたマジックアワーです。 

この時間の影響がこの後私に、そして一緒に参加した方達にどんなことを引き起こすのか、   見守りたいと思います。

【マジックアワー】

嘉村賢州さん(@kamucom)の使っていた言葉、京都町屋を改修して、5年間で1000人が集まったシェアハウスで起こっていた人と人の心が通う魔法の時間。深夜2時頃、1週間に1回くらいそんな時間があったそうです。

【ワールドカフェ】

出典　http://www.humanvalue.co.jp/service/wcafe/

「知識や知恵は、機能的な会議室の中で生まれるのではなく、人々がオープンに会話を行い、自由にネットワークを築くことのできる『カフェ』のような空間でこそ創発される」という考え方に基づいた話し合いの手法。

企業やNPOで戦略的ダイアログの推進やコミュニティの構築の支援を行っている Juanita Brown（アニータ・ブラウン）氏と David Isaacs（デイビッド・アイザックス）氏によって、1995年に開発・提唱された。

【マーケットプレイス】

参加者同士で学びあい、議論の中で新しいアイディアを産みだす手法。お題は参加者が提供。

各自、自分の好きなお題を選び参加する。

一番多くの人が集まったのは、深夜に開かれた「愛は永遠に続くのか？」というお題で、ある姉妹ののろけ話に終始した、恐ろしいワークショップ。

【オープンスペーステクノロジー】

マーケットプレイスの進化版。時間や場所を自由に決め、参加者は自由に移動できる。

出入り自由。寝ていてもOKという、新しい対話の仕方。やる気のなかった私は

「やる気スイッチ教えてください。」というお題で模造紙に、皆さんからのアイディアを書いてもらった。

@akkzooさんの「よく寝ろ」という意見や、「自分を好きになること」等、いろんな気付きが。

【AI　appriciative Inquiry】

出典http://www.peoplefocus.co.jp/OD/ai.html

問題解決型アプローチでは「改善すべき問題」が出発点であり、問題の特定、原因分析・・・と着手していく。これに対してAppreciative Inquiryでは、インタビューや対話を用いながら下記の４つのプロセスで、前向きな変革の実現を可能にしていく。

Discover	過去や現状における成功体験などから組織の価値や強みを見出す。
Dream	組織や個人の持つ長所や内在する可能性をもとに、組織の理想像・ビジョンを描く。
Design	その理想像やビジョンを具現化させ、組織の設計をする。
Destiny	その理想像に向けて組織改革を実践し、持続的に取り組む。 ※文章中の＠はツイッターのアカウントです。